在产品的生命周期中，从初始探索期到成长、成熟再到衰退期，一个关键的战略是延长产品寿命。产业转移是实现这一目标的有效途径。在产业发展早期，企业倾向于选择创新环境和经营灵活性较好的高梯度地区。随着产业进入成熟期，为了降低成本并扩展市场，生产活动会逐步向成本较低的地区转移。
世界正在进入新的全球化周期，而中国企业的全球化速度也在新周期下大大提升。
被称为“非洲机皇”的传音控股也越来越多被国内消费者和同行关注，凭借过硬的产品性能和本地化深耕，传音成为非洲市场绝对领先的手机品牌，并开展了其他品类和移动互联业务。去年，《志象网》也报道过传音的跨境电商尝试。
财法税服务：帮助客户解决复杂的当地市场税务问题，提供代缴税服务和专业税务咨询；为客户及时更新各国政策解读，提供法务与合规建议。
华人在东南亚的经济地位突出，在政治上的地位也越来越高，是一个非常适合国人出海创业的地方。
在目标国家市场业务没有起来之前，可以先采取名义雇主的方式招募员工；达到预先设定的目标后，再成立本地公司。本地公司的核心人员，尽量采取国内派遣+本地招聘相结合的方式，国内派遣到目标国家市场的负责人搞管理，本地招聘的负责人搞业务。
过去十年，是电商to C的黄金十年；未来十年，电商风口将逐渐转移到to B市场。
调整好自己的心态后，出海人还要面对复杂的管理问题。汤哲辉认为，伴随企业海外落地成长，管理问题也会慢慢凸显。中国企业缺乏国际化管理人才。而这类人在企业成长过程中，能有效防范重大风险，是保障企业国际化发展战略实现的关键因素之一。
欧洲经济学家理查德·鲍德温曾在其著作《大合流》中，对两次全球化浪潮进行了描述：
中兴通讯是土生土长、较早参与国际市场竞争的南山企业。“在多年的‘出海’经历中，我们深深地感到，只有坚持创新驱动发展战略，掌握核心技术，保障产业链安全，才能在国际市场站稳脚跟、不断突破。”中兴通讯副总裁弋永强表示。
基于丰富的华为云基础服务，提供适用于各行业的、预集成的产品与能力的组合，以满足企业出海业务需求
我再来延展讲一件更有趣的发现：为什么中国打车是滴滴在做、外卖是美团在做，而东南亚的打车双雄可以同时做这两项业务呢？
因此，对中国消费品牌的认同，本质上是对中国产品能力与价值理念的认同。
霞光智库的第四条研判，则是企业增长动能的转换：从外部给力到内生蓄力。资本寒冬之下，靠资本输血的企业成长、生存模式必将困难重重。健康的企业应该回到生意的模式中，靠持续的收入增长、正向的业务利润生存。 check here